株式会社店舗ドックの社員に僕が求めるもの ④チーム貢献の意識と働く体力
「僕が株式会社店舗ドックの社員に求めるもの」連載第4回。 求めるもののNo. 1は能力よりも大切な「共感共鳴」で、その次は同率2位の4つでした。 1 本質の理解 2 想像力 3 チーム貢献の意識 4 働く体力 1と2については前回のブログで説明しました。 表面的な理解でことを済ませずに、よく観察して、見えている状況...
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「僕が株式会社店舗ドックの社員に求めるもの」連載第4回。 求めるもののNo. 1は能力よりも大切な「共感共鳴」で、その次は同率2位の4つでした。 1 本質の理解 2 想像力 3 チーム貢献の意識 4 働く体力 1と2については前回のブログで説明しました。 表面的な理解でことを済ませずに、よく観察して、見えている状況...
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「僕が株式会社店舗ドックの社員に求めるもの」連載第3回になります。 第1回には、求めるもののNo. 1で能力よりも大切だと考えている「共感共鳴」について書きました。 そして2回めには、共感共鳴の次に求めるもの、同率2位の4つを挙げましたが、覚えていますか。 1 本質の理解 2 想像力 3 チーム貢献の意識 4 働...
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2026年の始まりにあたり、僕が株式会社店舗ドックの社員に求めるものについて連載しています。 前回は、いちばん大切なのは僕の理念や考え方に共感共鳴してくれること、書きました。 共感共鳴は社員個人の能力よりも大切です。 授かったミッションの完遂に向かって、心を一つにしてともに歩んでいくことが僕にとっての会...
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新しい年が明けて、株式会社店舗ドックは順調かつスピーディに始動しています。 先日社員との面談を行いましたが、今月のブログではそのおさらいとして、僕が社員に求めるものを伝えていこうと思います。 彼らに限らず、若い世代の社会人みんなに知っておいてほしいことですし、なにより僕たち目上の者がしっかりと意識...
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あけましておめでとうございます。 旧年中は髙倉博と株式会社店舗ドックをご愛顧いただき、誠にありがとうございました。 おかげさまで社名変更という大きな節目を無事にクリアし、第28期の歌い出しから4分の1半期までをクレッシェンドで演奏することができました。 2026年はさらなる拡大を目指し、僕たち得意のコツコ...
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株式会社店舗ドック代表取締役
1970年、東京都世田谷区生まれ。
大学進学に失敗し簿記の専門学校へ進んだ経験が、「大卒者には負けない」という原動力となる。
卒業後、父親の会社で「自分が脇役の人生になってしまう」と焦りを感じて起業。
創業7年目の34歳で看板用LED事業で成功を掴むが、取引先の倒産などが重なり、36歳で1億円の借金を抱える。
最愛の母の死をきっかけに人生を見つめ直し、コンサルタント長山宏氏との出会いを経て再起。
「不安や不便を見つけ、クリエイティブに解決する」(快適の創造)というミッションを見出し、大手企業向けの看板業務代行に注力して評判を得る。
しかし42歳の時、社内クーデターを機に自暴自棄となり酩酊し、社員旅行の宿泊先の窓から飛び降りるも、標識に衝突し奇跡的に命拾いする。
自分を見つめ直し「看板で悲しむ人をゼロにする」という使命を確信し、「看板ドック」事業に邁進。
多くの顧客に支持され、2025年10月1日には、27年間続いた社名を「株式会社店舗ドック」に変更し、業界の更なる変革を目指している。